Личный бренд руководителя

Какие задачи стоят перед руководителем? Вот 4 основных, с которыми должен справляться любой руководитель:

1. Ставить цели

2. Создавать правила

3. Находить нужных людей

4. Поддерживать отношения.

Задачи, надо признать, не из легких. Во многом именно от их выполнения будет зависеть успех всего предприятия. Какие люди работают в компании, какие задачи они выполняют, как клиенты и партнеры относятся к компании - все это определяет успех в бизнесе, и все это лежит на плечах руководителя. Руководитель - это лицо компании. Чаще всего положительное решение о сотрудничестве принимается только тогда, когда есть доверие к руководителю. Сотрудникам так же немаловажно понимать, кто их руководитель и доверять ему.

Не секрет, что сегодня люди покупают у людей. Мало кто из нас доверяет бренду компании. Любая, даже самая крупная и надежная корпорация может развалиться. Реклама давно никого не впечатляет. Мы все чаще делаем выбор в пользу той или иной компании, основываясь на доверии к человеку, который компанией руководит.

Именно поэтому личный бренд руководителя сегодня не роскошь, а мощное оружие конкурентной борьбы.

Говоря о личном бренде руководителя, не стоит ограничиваться только первыми лицами. В крупных организациях руководителей много, в старт-апе - он всего один, в среднем бизнесе их несколько. Но, на самом деле совершенно не важно, 5 человек в подчинении или 5000. По сути, главные задачи любого лидера совершенно одинаковые. Поэтому строить личный бренд необходимо каждому руководителю.

Как построить личный бренд руководителя. 4 этапа.

Когда речь идет о руководителе высокого уровня, его личным брендом скорее всего будет заниматься специально обученный персональный бренд-менеджер или PR-специалист. Это обусловлено не только высоким статусом, но и широким кругом мероприятий и задач по работе с личным брендом.

Наемный руководитель среднего звена скорее всего будет заниматься личным брендом большей частью самостоятельно, изредка обращаясь за консультацией к специалистам или посещая специальные тренинги и курсы.

Каждый персональный бренд строится по стандартной схеме, которая предельна проста и состоит из 4-х этапов:

1. Определение компетенций

2. Писать и публиковаться

3. Создать и развивать аккаунты в соц.сетях

4. Проводить публичные выступления

Какими особенностями обладает каждый этап?

Определение компетенций.

На этом этапе производится стандартная работа, состоящая из нескольких шагов:

• Определение цели

• Аудит личности

• Оценка внешней среды и целевой аудитории

• Формировании миссии и ценностей

• Выражение уникальности

• Формирование фирменно стиля

Нельзя забывать, что, хотя личный бренд - всегда про уникальность, тем не менее, личный бренд руководителя обязательно должен звучать в унисон с брендом компании, которой он руководит.

Миссия и ценности личного бренда руководителя должны быть идентичны миссии компании. Целевая аудитория, цели и фирменный стиль - все это так же основывается на корпоративных началах. Однако, важно суметь выразить на этом фоне свою уникальность, дабы не стать тенью компании.

Писать и публиковаться.

Начинать опубликовывать статьи о себе и от своего имени любому руководителю стоит с корпоративных СМИ. Это может быть электронный портал компании, газета, журнал или какой-то другой информационный ресурс, который распространяется среди сотрудников, клиентов и партнеров. Чтобы написать статью, совершенно не нужно быть обладателем премии "Золотое перо", достаточно знать основные правила написания текста. А их не так уж и много:

• Тема должна быть интересна и полезна для читателя;

• Текст лучше всего воспринимается в формате истории, которая строится по стандартной схеме: Введение-Основная часть - Развязка. В введении обозначается проблема или вопрос, который будет освещен; в основной части раскрывается суть, описывается процесс решение вопроса; в заключении - чем все закончилось, основные выводы и тезисы;

• Объем текста не должен превышать 10000 символов. Оптимально 5000-7000 знаков;

• Заголовок непременно отражает суть вопроса и привлекает внимание. В идеале в заголовке должен быть вопрос и цифры;

• Текст разбивается на абзацы, так его проще читать.

• Чем меньше сложных речевых оборотов и профессиональных терминов - тем лучше;

• Визуальное оформление текста. Фотографии, рисунки или видео, которые отражают суть поднимаемого вопроса.

Создавать и развивать аккаунты в соц.сетях.

Социальные сети, такие как Facebook, Instagram и Vkontakte - это гигантские площадки для продвижения личного бренда, общения с целевой аудиторией и поиска клиентов. Поэтому рано или поздно руководитель-бренд начнет продвигать себя в соц.сетях. Однако, для наемных руководителей здесь существует масса нюансов. Многие организации сегодня запрещают своим сотрудникам использовать корпоративную символику и бренд компании в личных аккаунтах соц.сетей. Но, оно и не нужно. Не компания делает личный бренд, а личный бренд делает компанию! Поэтому в соц.сетях рассказывайте о своих личных достижениях, о своей жизни, пристрастиях, хобби. Так вы станете ближе к своей аудитории, так вас узнают "изнутри".

Проводить публичные выступления.

Каждый руководитель должен быть хорошим оратором. Поэтому проводить публичные выступления труда ему не составит. Выступать можно перед коллегами на планерках и собраниях, перед клиентами на презентациях и днях открытых дверей, перед широкой аудиторией на различных форумах и конференциях.

Для руководителя публичные выступления - самый надежный и самый лучший способ продвижения личного бренда. Ведь так он может показать свои лидерские качества во всей красе.

Работа по созданию и продвижению личного бренда требует регулярности и комплексности. Самый верный способ не провалить продвижение - создать четкий план. О том, как создать маркетинговый план для персонального брена будет моя следующая статья.